Unternehmensberatung
Willkommen bei Unternehmensberatung-Parth – ein Teilaspekt von Bildung – Parth. Wir freuen uns über Ihr Interesse.
Der Grundbaustein unserer Unternehmensberatung ist eine wertschätzende und vertrauensvolle Beziehung zu Ihnen, unseren Kunden. Sie und Ihre Potenziale stehen bei uns im Fokus, die wir mit unseren zielorientierten und lebendigen Prozessen fördern. All unsere Angebote, die wir Ihnen bieten, bauen aufeinander auf und lassen sich unterschiedlich kombinieren.
Wir bieten Ihnen mit unserer Unterstützung und Hilfe:
BERATUNGSTHEMEN:
Personalberatung
Die Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern ist das Um und Auf. Wir sind Ihr idealer Partner für alle Phasen dieser Beziehung. Tag für Tag hören wir zu, im Gespräch mit unseren Kunden, wichtig ist für uns zwischen den Zeilen zu lesen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Möglichkeiten und Lösungen, die bestmöglich auf ihre Erfordernisse und Bedürfnisse angepasst sind – von der Entwicklung der Führungskräfte, des Teams oder des Personals über die Personalauswahl bis hin zur Beratung des Outplacements und das Management von Konflikten.
Kleinen oder mittelständischen Betrieben helfen wir vor allem bei der Personalarbeit. Wir unterstützen Sie bei allen Fragen, mit unserer Zusammenarbeit versprechen wir Ihnen Stärke und Nachhaltigkeit.
Personalentwicklung
Für uns heißt Personalentwicklung Ihre wesentlichen Ziele und die Ihrer Mitarbeiter auf kreative und effektive Weise in Einklang zu bringen. Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Qualifizierung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Hierbei ist es wichtig, Ihren Bedarf zu analysieren, um für Sie ein optimal individuelles Konzept für die Weiterentwicklung der methodischen, persönlichen und fachlichen Fähigkeiten und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu entwerfen. Unsere Aufgabe als strategischer Partner der Personalentwicklung ist es, Sie durch fachliche Beratung und die Entwicklung von maßgeschneiderten Personalentwicklungsinstrumenten zu unterstützen.
Wir bieten Ihnen:
- Entwicklung der Kompetenzen
- Modelle zur Zielvereinbarung
- Coaching
- Begleitung bei Konflikten
- Teamentwicklung
- Analyse und Entwicklung der Potenziale
- Kooperationen mit präventivmedizinischen Angeboten
- Feedbackinstrumente
- Qualifizierung von Personalentwicklern durch spezielle Trainings und Ausbildungen
Führungskräfteentwicklung
- Haben Sie gerade eine Führungsaufgabe übernommen?
Wollen Sie Führungsaufgaben verbessern oder verändern?- Stehen Sie vor einer Führungsaufgabe und möchten sich darauf optimal vorbereiten?
Eine der essentiellsten Aufgaben eines Unternehmens ist es seine Führungskräfte für weitergehende Aufgaben vorzubereiten. Wir sind für Sie da! Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung individuell zugeschnittener Programme, in denen Coaching, Training, Lernen und Feedback im betrieblichen Alltag integriert werden. Mit unserer Unterstützung zur Entwicklung von Führungskräften vermitteln wir effektives Handeln, authentische Führung und gezielte Führungskompetenzen. Dabei ist uns wichtig, sich an Ihre individuellen Anforderungen und an Ihren Bedarf der Führungskraftentwicklung anzupassen. Analysiert wird hierbei Ihre Führungs- und Unternehmenskultur, um sich bestmöglich einzufügen. Ebenso berücksichtigen wir die individuelle Kompetenzentwicklung, die Strategieentwicklung, die Visionsarbeit sowie Ethik- und Kulturthemen.
Im Mittelpunkt der Führungskräfteentwicklung steht aber vor allem die Stärkung der Mitarbeiter.
Konfliktmanagement (Moderation, Beratung, Klärungshilfe)
Allgemeine Informationen:
Unser Motto lautet „Konflikte erkennen – Lösungen finden“. Wenn Menschen täglich zusammenarbeiten, sind Konflikte unvermeidbar, sie können auf unterschiedlichen Ebenen entstehen und sich vertiefen. Hierbei ist es wichtig Wege zum Umgang mit Konflikten zu finden, sodass die Arbeit nicht darunter leidet. Das Finden solcher Wege sehen wir als unsere Aufgabe an, denn Konflikte kosten einem Unternehmen viel Zeit und Kraft. Egal, wo das Problem seinen Ursprung hat, wir helfen Ihnen die Konfliktpotenziale aufzudecken, Vereinbarungen und Einigungen zu erzielen und Lösungen zu finden, die nachhaltig sind. Wir moderieren, klären und beraten Sie und Ihr Team, dies führt zu einem verbesserten Arbeitsklima, zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit und zu mehr Kooperation auf allen Ebenen.
Konfliktmoderation:
Die Konfliktmoderation erfolgt bei Konflikten um Sachfragen. Sie ist ein wirksames und fokussiertes Verfahren im Konfliktmanagement, um systematisch Konflikte innerhalb oder zwischen Teams zu bearbeiten, zu klären und ergebnisorientiert und konstruktiv zu lösen. Hierbei moderieren wir Gesprächssituationen, in denen Parteien in einer Sachfrage ein gemeinsames Ergebnis erzielen wollen.
Konfliktberatung:
Oft kann es passieren, dass eine Konfliktpartei Hilfe und Unterstützung sucht, wie sie mit einer konfliktbehafteten Situation verfahren soll. Hier sind wir für Sie da. Wir klären Situationen, leiten Veränderungen ein, entwickeln Strukturen und begleiten Prozesse. Gemeinsam analysieren wir mit allen Beteiligten den Grund des Konflikts, entwickeln im Anschluss passende Strategien und Maßnahmen zum professionellen und persönlichen Umgang damit und begleiten den Veränderungsprozess.
Konfliktklärungshilfe:
Konflikte sind etwas ganz normales. Schwierig wird es erst dann, wenn Konflikte nicht geklärt werden können und dadurch die Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert. Persönliche Motive verbergen sich oftmals hinter sachlichen Fragen. Hier ist Konfliktklärungshilfe gefragt. Diese ermöglicht es in schwierigen und verfahrenen Situationen Klarheit zu schaffen und dies auf zwei Ebenen: auf der Ebene der Gefühle und auf der Ebene der Fakten. Gemeinsam strukturieren und leiten wir Situationen, die zur Klärung zwischenmenschlicher Konflikte in Team dienen. Die Klärungshilfe hat zum Ziel, dass die Konfliktparteien in einem offenen Gespräch miteinander reden und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Erst wenn sich die Konflikte aufgelöst haben, ebnet sich ein kraftvoller und neuer Weg.
Teamentwicklung in der Unternehmensberatung
Im
mer öfters wird in Unternehmen zu zweit, zu dritt, …. eben in kleinen Gruppen gearbeitet. Dabei merkt man, dass es bestimmte soziale Regeln gibt, wie das Miteinander-Reden und das Miteinander-Umgehen, um produktiv zusammenarbeiten zu können.
Die ursprüngliche Idee der Teamarbeit ist es, Fertigkeiten und Fähigkeiten aller Teammitglieder zusammenzuspielen, um ein optimales Ergebnis zu erreichen.
Teams, die gut kooperieren, ist einer der wichtigsten Säule eines Unternehmens. Aufgabe der Teamentwicklung ist es, dass die Arbeit in der Gruppe von Anfang an gut funktioniert. Wir wollen dem Team Platz für die Weiterentwicklung einräumen und den inneren Zusammenhalt ermöglichen, damit die Personalgruppe erfolgreich und motiviert arbeiten kann. Dafür bieten wir Teambildung für jegliche Bereiche, von Weiterbildungsgruppen, über bereits bestehende Arbeitsteams bis hin zu neu gruppierten Teams. Mit unserer Unterstützung können gruppendynamische Prozesse erfolgreich gestartet, entwickelt und gestaltet werden. Teamentwicklung befasst sich mit dem, was zwischenmenschlich läuft, mit den Spielregeln, Zielen, Aufgaben, Rollen, Beziehungen und vieles mehr. Ziel ist es, das Potenzial, das in den Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbeiter steckt, zu nutzen.
Unsere Arbeit im Bereich Teamentwicklung und Teambildung verspricht spannende gruppendynamische Prozesse und Erlebnisse, outdoor und indoor. Wir stellen für Sie ein optimal zugeschnittenes Angebot zusammen, durch die Ihr Team wieder fit wird oder auf hohem Niveau bleibt und mit viel Energie, Klarheit und Kraft gemeinsam in die Zukunft starten.
Wir unterstützen Sie speziell, wenn
- die Teamzusammenarbeit durch Konflikte belastet ist
- strukturelle/inhaltliche Prozesse der Veränderung anstehen
- Teams überregional/interkulturell zusammenarbeiten
- ein Führungswechsel bevorsteht oder bereits erfolgt ist
- eine Reflexion der Zusammenarbeit in Bezug auf Verantwortlichkeiten, Kommunikation oder Funktionen erfolgen soll
- Veränderungen in der personellen Zusammensetzung anstehen oder bereits erfolgt sind
Change Design
Unternehmensberatung – Parth | BILDUNG – PARTH|In the air, there is change! Der Erfolg eines Unternehmens, vor allem in bewegten Zeiten wie diesen, hängt davon ab, wie professionell und schnell auf dynamische Veränderungen und Entwicklungen im eigenen Umfeld und im Inneren reagiert wird. Kompetentes Change Design gehört heutzutage zur Kernaufgabe von Beratern und Führungskräften. Deshalb ist es wichtig sich professionelle Unterstützung zu holen.
Wir analysieren die Organisation und Struktur Ihres Unternehmens sowie Ihre Position am Markt, um anschließend ein individuelles und Ihrem Unternehmen angepasstes Change Design zu entwerfen. Mit unserem Konzept helfen wir Ihnen, Sie bei Veränderungen in und von Ihrem Unternehmen auf allen Ebenen – Prozesse, Kultur, Struktur, Rollen – zu begleiten und erfolgreich nachhaltig wirksame Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie es wünschen und der Bedarf vorhanden ist, begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung des Changes Designs im Rahmen einer Organisationsentwicklung oder eines Change Managements
Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir:
- die Sicherstellung, dass alle beteiligten Mitarbeiter einbezogen werden
- die Formulierung der Ziele des Prozesses
- das Zuordnen der Aufgaben, der Verantwortung und der Rollen
- das Festlegen von Maßnahmen und Methoden, die die Prozesse einleiten, gestalten und voranbringen
- das Vorbereiten aller Phasen der Prozesse
- das Sorgen für lebendige Kommunikation
Change Management
Veränderungen zu managen stellt eine große Herausforderung für Führungskräfte dar. Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, sich den ständig wandelnden und veränderten Rahmenbedingungen anzupassen. Denn der Wandel repräsentiert in Unternehmen nicht mehr den Sondervorgang, sondern eine bereits häufig auftretende Regelerscheinung. Alle Prozesse der globalen Veränderung, fallen in das Aufgabengebiet des Change Managements. Aber auch Veränderungen innerhalb Ihrer Struktur wie zum Beispiel neue Eigentümer, kann zu extremen Veränderungen im Team oder im Zusammenspiel externer und interner Einflüsse führen.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir kurzerhand und kompetent, welche Herausforderungen und Veränderungen vorhanden sind und wie die bestmögliche Reaktion darauf sein könnte. Wir erstellen für Sie ein individuelles Change Design, das optimal auf Ihre Situation abgestimmt ist. Sie werden von uns durch alle Prozesse begleitet, von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Durchführung und Auswertung. Ziel ist es, Veränderungen aktiv zu gestalten. Wir unterstützen Sie, wirkungsvolle und nachhaltige Veränderungen zu schaffen.
Organisationsentwicklung
Unternehmensberatung-Parth unterstützt und begleitet Ihr Unternehmen bei Veränderungs-, Entwicklungs- und Innovationsprozessen sowie in Führungs- und Entscheidungssituationen je nach Bedarf auch über längere Zeiträume. Wir setzen einen produktiven Veränderungsprozess der gesamten Organisation in Gang.
Dabei beginnen wir immer mit einer gründlichen Analyse der bereits bestehenden Struktur Ihres Unternehmens sowie die sozialen, kulturellen und technisch/instrumentellen Aspekte Ihrer Organisation. Das Zusammenwirken dieser Komponenten ermöglicht eine nachhaltige Entwicklung. Dies stellt die Grundlage für unsere weiteren Tätigkeiten dar. Gemeinsam mit einem interdisziplinären Team wird im Anschluss ein optimales Konzept entwickelt, um ein sogenanntes Change Design durchzuführen. Dies bedeutet, dass Ihre Unternehmensstrukturen mit allen Beteiligten verändert werden. Wir setzen Methoden ein, die zu gezielten und gesteuerten Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen und mit den darin tätigen Menschen führen. Das Ziel ist es im Unternehmen die Fähigkeit zu entwickeln, künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten.
Heutzutage wird immer deutlicher, dass eine effektive Organisationsentwicklung mit der vorherigen Veröffentlichung und Entwicklung einer Vision verbunden werden muss. Diese Vision ist umso wirkungsvoller, je intensiver die Mitarbeiter in ihre Erarbeitung integriert werden.
Wir helfen Ihnen bei der Durchführung und überprüfen auch in regelmäßigen Abständen den Erfolg Ihrer Arbeit. Dies führt zu einem gesunden Wachstums Ihres Unternehmens. Sie lernen sich neuen Herausforderungen in einem gut funktionierenden Team zu stellen. Gemeinsam leisten wir einen wichtigen und nachhaltigen Beitrag für die zukünftige Arbeit in Ihrem Unternehmen.
Unsere Philosophie bei der Unternehmensberatung
Oft hören wir Unternehmen sagen: „Bei uns läuft alles bestens.“ Dabei ist ihnen gar nicht bewusst, dass sie ihre Potenziale nur unzureichend nutzen. Das Leistungsniveau eines Unternehmens lässt sich allerdings auf Dauer deutlich steigern, wenn die Organisation und das Prozessmanagement auf Exzellenz ausgerichtet sind.
Dafür sind wir da. Wir schauen genau hin, wir analysieren Abläufe, Prozesse und Strukturen, entlarven Probleme, suchen Lösungen dafür und vieles mehr.
Leistung lässt sich allerdings nicht von oben nach unten bzw. von außen nach innen verordnen. Diese kann nur aus der Zusammenarbeit von der Unternehmensführung, der Mitarbeiter und Berater entstehen.
Die Bewältigung von Wandel wird für Unternehmen heutzutage immer mehr zur Dauer- und Kernaufgabe. Damit ein Unternehmen am Markt erfolgreich bestehen kann, sind oft Veränderungen von Nöten, denn an die Stelle der behutsamen Evolution von Geschäftsmodellen tritt oftmals eine umfassende Transformation.
Damit ein Unternehmen erfolgreiche Transformationen zeichnen kann, braucht es nachhaltige Veränderungen bei Prozessen, Mitarbeitern und Systemen. Diese haben sowohl eine verhaltens- und kulturbezogene als auch eine funktional-inhaltliche Seite. Nur ein Unternehmen, das beide Seiten im Blick hat, kann zum Erfolg führen.
Wir sind eine ganzheitlich agierende Unternehmensberatung, die Human-Resource-Beratung, klassische Managementberatung und Kommunikationsberatung vereint. Unser Projektansatz bietet die Beratung Ihres Unternehmens aus einer Hand, ohne Koordinationsaufwand und Schnittstellenprobleme.
In unserer Philosophie steht der Mensch im Mittelpunkt. Denn er ist es, der als Träger von Veränderung und Entwicklung fungiert und bildet daher die entscheidende Stellengröße erfolgreicher und wandlungsfähiger Unternehmen.